• img01
    slider

O нас

Первый консалтинговый проект был в 1998г. Спустя 2 года, клиент, который отдал деньги в кризис, позвонил и сказал: "Спасибо. Я не верил. А это работает. Вы забежали вперед и все предположили верно!" Через 10 лет мы делаем системы оплаты труда, разрабатываем компетенции персонала, создаем маркетинговые стратегии, консультируем по финансовому анализу деятельности организации, работаем над программами снижения издержек и "Бережливого производства". В 2010г. мы получили Сертификат качества Консалтинговых услуг ICMC. Наши методы признаны Мировым консультационным сообществом.
Комплексные проекты

Мы проектируем ситуацию будущего, и выбираем такие инструменты управления, которые неизбежно приведут к успеху. Наши проекты длятся от половины года до 3-х лет, но самое интересное начинается при их внедрении.

Прогнозирование и развитие

Мы развиваем клиентов и показываем новые горизонты. Строим программы развития компаний на основании нашего опыта, опыта зарубежных коллег и развития рынка. Мы должны быть всегда на шаг впереди - это задача для нас и наших клиентов.

Внимание к персоналу

При работе мы очень внимательны к каждому человеку в компании, будь то собственник или линейный менеджер. Мы предлагаем авторскую программу развития карьеры менеджеров и личного пути собственника.

Команда

Несколько слов о команде профессионалов
  • Корнэ Ольга Сергеевна
    Корнэ Ольга Сергеевна

    Учредитель и директор компании
    «Ось бизнеса» г. Красноярск. Подробнее

    Корнэ Ольга Сергеевна
    Корнэ Ольга Сергеевна
    Учредитель и директор консалтинговой компании «Ось бизнеса» г. Красноярск. Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Член Ассоциации консультантов по
    управлению и организационному развитию (г. Москва). Руководитель проектов по разработке стратегии организации, продвижению компаний, разработке маркетинговых стратегий.
  • Овчинникова Светлана Владимировна
    Овчинникова Светлана Владимировна

    Бизнес-тренер, директор ООО «БИЗНЕС-КОНСАЛТ», управляющий партнер компании «Продажnick». Подробнее

    Овчинникова Светлана Владимировна
    Овчинникова Светлана Владимировна

    Бизнес-тренер, директор ООО «БИЗНЕС-КОНСАЛТ», управляющий партнер компании «Продажnick», преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров, действующий руководитель отдела продаж Издательского дома. Владеет технологиями проведения стратегических сессий в компаниях по развитию бизнеса, имеет опыт ведения проектов в коучинговом формате, оказания консалтинговых услуг в сфере развития системы продаж, проведения корпоративных тренингов.

    Образование основное: Высшее экономическое - ВЗФЭИ

    Дополнительное образование: НЛП в управление персоналом АлтГТУ, Сертифицированный коуч, тренинг тренеров М.Аткинсон, Тренинг переговоров М.Аткинсон ,Международный Эриксоновский Университет (Канада, Ванкувер) и др.

    О результатах и достижениях:

    Разработка стратегии продвижения - Компания АН Проспект, компания занимается продажей недвижимости, проработана стратегия выхода в г. Новосибирск, создан отдел продаж, увеличение клиентской базы в 4 раза. Стоматологический центр Аполлония- Увеличение клиентской базы в 4 раза, увеличение объема продаж в 2,5 раза

    Увеличение продаж и прибыли компании, в таких компаниях как: Наши Новости- увеличение объема продаж в 2,5 раза, ОАО Комбинат «Русский хлеб» - увеличение продаж операторов в 2,5-3 раза, ИПП Алтай увеличение объема продаж с 25 000 рублей до 500 000 рублей в месяц, ИХ «Прожектор» - увеличение количества и качества продаж более ,чем в 3 раза и другие компании.

  • Файзуллина Эльвира Маратовна
    Файзуллина Эльвира Маратовна

    ООО «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг», партнер, руководитель портфеля проектов организационного консультирования Подробнее

    Файзуллина Эльвира Маратовна
    Файзуллина Эльвира Маратовна
    ООО «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг», партнер, руководитель портфеля проектов организационного консультирования; консультант по проектированию и управлению проектами. Профессиональный проектный менеджер ( IPMA, уровень С), Сертифицированный консультант по управлению (СМС, ICMCI)
  • Митрофанов Николай Андреевич
    Митрофанов Николай Андреевич

    Независимый консультант по вопросам повышения эффективности. Подробнее

    Митрофанов Николай Андреевич
    Митрофанов Николай Андреевич
    Независимый консультант по вопросам повышения эффективноти. Основные проекты связаны с внедрением методологии бережливого производства в организациях, описанию бизнес процессов, созданию шаблонов и регламентов документации. По итогам 2011 года вошел в рейтинг «Индустриальная элита России - 100 лучших производственных менеджеров, 2011г.»

    Профессионально занимаюсь вопросами разработки и реализации стратегии, повышения эффективности операционной деятельности и совершенствования управления, автор серии методических семинаров.

    Отраслевые приоритеты: энергетика, инжиниринг, нефтедобыча, угледобыча.
    Формы сотрудничества: работа в проектных командах, руководство блоком стратегии, организационного развития, повышения эффективности внутри организации
    Личные приоритеты: командная работа, последовательность действий, нацеленность на результат.
    Личные качества: целеустремленность, системность, ответственность.

    Профессиональный опыт:
    Независимый консультант по вопросам повышения эффективности, январь 2013г.-настоящее время. Основные проекты связаны с внедрением методологии бережливого производства в энергокомпаниях (ОАО «Энел Россия» (бывшая ОГК-5))
    Советник генерального директора ОАО «МРСК Сибири», ноябрь 2013г.- март 2014г. Анализ и подготовка предложений по совершенствованию деятельности компании.
    ЗАО «ТЕКОРА», руководитель направления систем управления инновационной деятельностью, октябрь-декабрь 2012г.
    ОАО «ГМК Норильский Никель», главный менеджер управления стратегического развития электроэнергетики, декабрь 2011 – сентябрь 2012г. Анализ энергосистемы Норильского промышленного района, анализ системы энергоснабжения Мурманской области, выработка предложений по повышению эффективности.
    ОАО «ОГК-3», заместитель генерального директора по организационному управлению и развитию, март 2009 – апрель 2011 гг.
    Курирование сфер деятельности компании: стратегия, повышение эффективности, персонал, ИТ

    Основные достижения:
    * разработана и утверждена Стратегия компании;
    * деятельность по повышению эффективности развернута на всех филиалах и в исполнительном аппарате (проведено обучение, поставлены цели по повышению эффективности (суммарный целевой эффект ~1,5 млрд. руб., фактически полученный эффект через два года после запуска программы ~400 млн.руб.), назначены ответственные, начато внедрение элементов системы бережливого производства, внедрена система работы с идеями);
    * разработана и реализуется Программа совершенствования системы управления персоналом (привлечение молодых специалистов, удержание персонала, оценка и обучение);
    * разработана ИТ стратегия, внедрен ряд программных продуктов (зарплата и кадры, электронный документооборот, система управления проектами капитального строительства, система работы с идеями 4И);
    * разработана и реализуется Программа утилизации золошлаковых отходов;
    * в деятельность компании внедрены принципы проектного управления.
    По итогам 2011 года вошел в рейтинг «Индустриальная элита России - 100 лучших производственных менеджеров, 2011г.» (http://www.up-pro.ru/specprojects/top100-pm/itogi_rejtinga_industrialnaja_elita_rossii.html)
    Оказание консалтинговых услуг (работа в качестве Генерального директора ООО «Консалтинговая компания Энергия» и ИП), 2002-2008гг. Консультировал в области стратегии и повышения эффективности предприятия, работающие в сферах: энергетики, угледобычи, инжиниринга, транспорта, товаров повседневного спроса (FMCG)

    Наиболее значимые проекты:
    Энергетика. ОАО «Иркутскэнерго», г. Иркутск (включая филиалы и дочерние компании Востоксибуголь, Иркутсэнерготранс, Иркутскэнергоремонт):
    * участие в разработке стратегии;
    * проведение серии семинаров по повышению эффективности производства и управления (обучено около 500 человек);
    * консультационное сопровождение проектов «Тотальная оптимизация производства», «Совершенствование производства и управления» (в период с 2003 по 2014 год фактический эффект составил 613 млн. рублей, средний срок окупаемости мероприятий 0,3 года);
    * участие в работах по повышению эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
    Инжиниринг. ОАО «Сибирский ЭНТЦ», г. Новосибирск:
    * разработка программы по повышению управляемости и организации деятельности Корпоративного центра в г. Новосибирске;
    * консультационное сопровождение проекта Создание системы менеджмента качества и повышение эффективности Иркутского филиала СибЭНТЦ (успешно проведена сертификация по ИСО серии 9000).
    Инжиниринг. ООО «ЕвроСибЭнерго инжиниринг», г. Москва:
    * проведение анализа и разработка концепции развития и организационного построения, внедрение основ проектного управления.
    FMCG. ЗАО «Сибирский Берег», г. Новосибирск:
    * проведение серии семинаров и консультационное сопровождение проекта Повышение эффективности операционной деятельности компании.
    ООО «Сибирская энергетическая компания», Начальник административно-организационного отдела, 2000-2001гг.:
    * разработка стратегии развития компании;
    * разработка внутренних процедур работы компании;
    * подготовка предложений в концепцию реформирования электроэнергетики России;
    * анализ деятельности электроэнергетических компаний Сибири.
    ОАО «Красноярскэнерго», Начальник Управления стратегического развития, 1998-2000:
    * создание подразделения, ответственного за деятельность по развитию компании;
    * разработка стратегии;
    * разработка и реализация программы снижения затрат и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании;
    * реализация проекта по получению международного кредитного рейтинга;
    * анализ системы управления энергосбытовой деятельностью;
    * выделение из состава Красноярскэнерго ОАО «Тываэнерго»;
    * разработка программы оптимизации бизнес-процессов.
    ОАО «Красноярская ГЭС», начальник бюро перспективного развития, 1994-1998гг.

Методы работы

Мы в группе с менеджерами создаем работающие управленческие инструменты, и поэтому, когда мы уходим из организации, в ней остается живая команда, способная созидать и управлять.

Диагностика компании

Мы даем свежий взгляд со стороны на устройство организации. Меняем мышление команды с проблемного на задачное. Определяем очередность решения задач.

Проектный менеджмент

Мы строим проекты своих работ и учим этому менджеров. Это позволяет грамотно распределять ресурсы, всегда успевать в срок и экономить бюджет.

Маркетинговые стратегии

Мы поможем Вам построить свой бренд и с помощью нашей программы продвижения вывести его в лидеры. Мы умеем проводить и анализировать исследования.

Разработка системы оплаты труда

Мы делаем финансовый анализ компании, прорабатываем должностные результаты сотрудников, придумываем и внедряем модели оплаты труда.

Автоматизация бизнес процессов

Мы строим операции бизнес процессов, убираем лишние, добавляем необходимые, а затем автоматизируем.

Бизнес модели

Разрабатываем вместе с менеджерами модель бизнеса и укладываем на один лист, согласовываем между собой все поля модели и делаем её руководством к действию, избегая лишних затрат.

Клиенты

img01 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 ВСЕ

Ассоциация Красноярских Строителей СВЕРНУТЬ

Rock Pillars СВЕРНУТЬ

Шаровая молнияПОДРОБНЕЕ
Проект был связан с разработкой системы управления комплексом и привлечением клиентов в подразделение боулинга-бильярда, в ресторан и кафе.
Было проведено маркетинговое исследование конкурентов, построено маркетинговое преимущество комплекса. Исследования касались структуры обслуживания в комплексах, качества обслуживания, акций и предложений. На основании проведенного исследования были построены концепции продвижения системы управления каждого отдельного подразделения: зала для боулинга, бильярдного зала, ресторана и кафе.
По итогам работы были приняты решения по команде управленцев, структуре управления.
Зал для боулинга вышел на 70% загрузку СВЕРНУТЬ

ПакетМаркетПОДРОБНЕЕ
История консультирования началась в канун новогодних праздников, с Новогоднего чуда. Первая встреча состоялась на территории компании – партнера «Пакетмаркет» с подарка сладостей. Мы кушали конфеты и обсуждали контракт. Основной запрос был про наведение порядка на складах, создание единого стандарта складирования.
Начали мы с Ассортиментного анализа огромного ассортимента одноразовой посуды и упаковки, сувенирной продукции, сезонного товара и т.д.
После разрисованных полок хранения нужно было начинать выкладку и перекладывать все складские товары по полкам. Объем работы был огромный. Параллельно расписывали операции операторов, продавцов, грузчиков, рисовали шаблон дорожных карт экспедиторов, расписывали нагрузку на каждого грузчика.
Сделали новую систему оплаты труда для грузчиков и операторов, потом добрались и до менеджеров. Предварительно расписали профили должностей.
Первый этап работы закончили арендой нового склада и очередью среди грузчиков. Нужно отдать должное руководителю компании, вовремя и в полном объеме выплачивать заработную плату и бонусы. СВЕРНУТЬ

Банк ЕнисейПОДРОБНЕЕ
Контракт в банке «Енисей» начался в 2008 году, осенью. Банки находились в сложных условиях выживания в период банковского кризиса.

Перед нами была поставлена задача по оптимизации процессов в Банке, по созданию единого порядка и фирменного стиля в Дополнительных офисах, по разграничению полномочий в команде топ – менеджмента.

Мы работали под лозунгом: «Сохраним и разовьем региональный банк для Красноярского края».
Данная идеология была очень важна, потому что создавала ценность и нужность нашей работы в пространстве большого региона.
В режиме групповой работы были построены профили должностей ведущих сотрудников банка, расписан функционал каждой должности. Были введены недостающие должности в структуру банка, расписаны основные рабочие операции должностей. В режиме эволюционного подхода, плавно, действующий состав руководителей обновился на 50%.

Через год банк стал окупаемым, в 2014 году продан как доходный... СВЕРНУТЬ

МагикротПОДРОБНЕЕ
Проект в данный момент в работе.
Обсуждали ТЗ долго, долго настраивались и на изменения. В компании очень дружелюбная обстановка и любое консультационное решение должно быть адекватным и развивающим. На нас была возложена большая ответственность и, спустя 2 года можно с уверенностью сказать, что мы справились...
Мы создали отдел продаж и обеспечили его всеми необходимыми инструментами. Разработали систему оплаты труда, предварительно утвердив схему финансового анализа деятельности компании. Система оплаты труда разработана по 3 типам моделей: для проектных менеджеров, специалистов ИТР и директоров. Читать подробный кейс СВЕРНУТЬ

Проект в данный момент в работе.
Обсуждали ТЗ долго, долго настраивались и на изменения. В компании очень дружелюбная обстановка и любое консультационное решение должно быть адекватным и развивающим. На нас была возложена большая ответственность и, спустя 2 года можно с уверенностью сказать, что мы справились...
Мы создали отдел продаж и обеспечили его всеми необходимыми инструментами. Разработали систему оплаты труда, предварительно утвердив схему финансового анализа деятельности компании. Система оплаты труда разработана по 3 типам моделей: для проектных менеджеров, специалистов ИТР и директоров.

ООО "МОНТ"ПОДРОБНЕЕ
Выполнено в ООО "МОНТ"
Разработка системы оплаты труда всех работников предприятия, отлажены управления подразделениями и взаимодействие между ними, финансовое планирование.

"В процессе совместной работы мы увидели все проблемы, существующие на предприятии и смогли выработать точный план действий, необходимых для эффективной деятельности фирмы"
Р.А.Пипенко, Директор ООО "МОНТ" СВЕРНУТЬ

Наши клиенты и партнеры

Шаровая молния
BOSH
Ассоциация Красноярских Строителей
Rock Pillars
ООО "МОНТ"
ПакетМаркет
Магикрот
Банк Енисей

НАШИ КОНТАКТЫ

Мы всегда на связи!

С Нами работать легко!

Мы используем самые передовые технологии для работы с нашими клиентами. Свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом.

P
+7(903)987-77-16
+7(985)438-19-69
(Москва)
E
info@os-biznesa.ru
A
olga.s.korne@gmail.com